碧海食品重塑企业软实力
碧海食品重塑企业软实力今年,河南碧海食品有限公司的各生产车间,开拓了新的改革深度与广度。正如公司一直以来的改革目标,要把先进的企业管理制度和公司生产管理实践相融合,进一步推动企业更好更快发展。走进位于太康县产业集聚区的河南碧海食品有限公司,记者看到,偌大的现代化标准生产车间,被划分成多个区域,每一条速冻食品生产线,每一个工装器具,都有自己的专属区域。这里是工具摆放处河南碧海食品有限公司的董事长刘瑞明向记者介绍,以前,许多生产设备随意摆放,每次用的时候都要花较长时间去寻找。今年以来,企业聘请了专业辅导公司联合车间全体员工,对车间环境进行改造,对工作区域进行划线,对工装器具进行定位,大大提高了车间生产管理效率。除此之外,碧海食品还在车间内设立了区域责任牌,在责任牌上,落实到人、细节到点,有要求、有模板,要求全员都参与,共建自治车间。良好的生产秩序,体现了碧海食品管理体制改革进车间的生动实践。董事长刘瑞明表示,公司会不定期召开民主畅谈会,畅谈公司制度、员工诉求等,并开设了问题直通车,针对基层员工提出的议题,进行收集归类,由公司管理层进行讨论并解决。从去年年底开始,碧海食品就开始探索更优的企业内部管理模式。年后,公司成立了专门的内部改革项目组,致力于从管理入手,达成公司软实力的提升。目前,公司内部层面已经有了较大提升,各部门以解决问题为导向,实施了周管理、日管理、跨部门管理及反馈管理。当天的问题当天解决,问题积压现象明显减少。跨部门问题解决速度加快,协作性进一步增强。厂区风貌、车间环境、整体运营机制等也有了较大改善。碧海食品全面推进管理体制改革,不仅让职工的活力得到了释放,也为碧海食品的发展注入了强劲、持久的动力,实现了公司与职工双赢发展的局面,公司整体面貌焕然一新,为下一步推进新的管理变革奠定了坚实的基础,同时也成为了河南企业以管理促发展的一个生动实践。
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