【新闻】十大人物之李东生百折不挠的探险者永康

发布时间：2020-10-18 19:16:36 阅读：次来源：硝酸厂家

作为一名家电行业的老将，李东生坦言“现在心情很复杂”。在连续收购、国际化遇到困难之后，ＴＣＬ开始学会放弃。２００５年底主动出售ＴＣＬ国际电工与智能楼宇两项非核心业务，表明ＴＣＬ开始根据自身战略定位选择有所为、有所不为。

过去的五年里，ＴＣＬ在完成了股改和上市的同时，继续着通过整合跨国品牌走国际化的道路。这一路，李东生走得更像一位屡败屡战、百折不挠的勇者。

２０００年，在进入越南１８个月、亏损１８个亿后，ＴＣＬ在越南市场开始赢利。现在，ＴＣＬ在越南已占有１８％份额，仅次于索尼。

２０００年，ＴＣＬ与印度巴朗公司共同组建合资公司，开拓印度市场。由于市场拓展方面的理念差异，２００２年，ＴＣＬ停止了合资公司的运作，退出印度市场。但是，李东生并没有放弃。ＴＣＬ先集中兵力征服了菲律宾、印尼和俄罗斯市场。２００４年，借并购汤姆逊，利用其在印度的营销渠道，ＴＣＬ正式成立印度分公司。印度市场留给李东生一个重要启示：要获得一个新市场，就必须扎根到这个市场中，与当地文化融为一体。

２００２年底，李东生收购了德国施奈德电子股份公司，ＴＣＬ通过Ｓｃｈｎｅｉｄｅｒ和Ｄｕａｌ品牌达到了进军欧洲市场的目的。

２００４年１月，ＴＣＬ并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立ＴＣＬ－汤姆逊电子有限公司ＴＴＥ公司。虽然获得了汤姆逊在欧美及其他国家的多家彩电工厂和庞大营销网络，但ＴＣＬ也背上了汤姆逊２００３年在欧洲和北美的巨额负债。尽管ＴＴＥ重组结果不如预期，但目前欧美市场已有好转，到明年，彩电业务预计可扭亏为盈。

２００４年４月，ＴＣＬ并购了阿尔卡特移动电话业务。合并以后的ＴＡ一直持续亏损，同时，ＴＣＬ手机在国产手机整体败退中也未能幸免。李东生明白ＴＣＬ移动业务出现由盈转亏大逆转的最关键因素，是ＴＣＬ自身基础不扎实，没有形成核心竞争力。今年５月１７日，ＴＣＬ通讯通过股票互换方式，收购了阿尔卡特所持有Ｔ＆Ａ４５％股权。经过此番二次重组，ＴＣＬ通讯业务基本做到了全球研发、供应链的整合。

经过几年并购整合的磨砺，李东生目前对国际化操作手法有了新的领悟。“盈利资产出手后可以有不错回报，出售的资产也与核心业务关联度较小，主动放弃更可集中更多资源用于刀刃上”，李东生把这称为“靓女先嫁”法则。

商业世界里，没有对错之分，只有成败之别，但英雄不应以成败论。在卖掉电工业务后，李东生能否实现ＴＣＬ集团的真正救赎，还得尽人事听天命。