解密郭台铭布局前店后厂背后为八屏一云战略铺路OFweek电子工程网dd

解密郭台铭布局“前店后厂”背后：为八屏一云战略铺路 - OFweek电子工程网

（作者：王如晨） 10日，郭台铭再度对外表示，短期内，富士康将积极布点 前店后厂 模式的富士康商贸城。这一计划，曾被视为富士康 万马奔腾 渠道计划的升级版。 你觉得，这一时间点，郭台铭真的会大举强化这种线下的渠道与工厂一体的模式吗？ 我的答案是：这个只不过是郭台铭的噱头。他真正的目的，根本就不是在于线下，而是在于线上，郭台铭不过是在隐秘地强化富士康电子商务平台。当然，这也是借机拓展大陆的商业地产，以便服务于鸿海的八屏一云战略的一环。 你可能不知道富士康 前店后厂 的来由。听说稍微仔细说一下。 2013年，富士康大举进军贵州，布局好多项目，其中一个项目是 富士康商贸城 。它由富士康旗下富华达、富连网两家子公司联手落地组成，是一个集生产、销售、展示、产品体验为一体的新型销售示范厂，所以叫做 前店后厂 。该厂主要生产TV、平板电脑、电子白板、LED等产品。 看上去，它确实有着2009年富士康 万马奔腾 渠道计划的影子。当初万马奔腾计划可是富士康关键的渠道战略，主要用意是，鼓励富士康员工回乡，或吸收其他从业人员在四六级市场开店，兜售富士康生产的各种消费电子产品及配件。但后来这计划搁浅，郭台铭1万家门店的梦想破灭。 那为啥他如今又要卷土重来，包装成 前店后厂 的模式呢？ 莫急莫急，继续听我说。 万马奔腾计划，其实只是郭台铭给富士康规划的渠道计划之一，在渠道之路上，他已经碰了个头破血流。你知道，过去多年，郭台铭一直想走出代工模式，建立直达消费者的垂直一体的商业模式，富士康一直在大陆布局线下渠道，从早期赛博数码、数码捷豹、鸿利多（后两者2005年关门大吉），到与麦德龙合资的万得城（去年关闭），失败多多。 再后来，郭台铭尝试收购美国新蛋，以资本换市场，进军线上，不成；与京东谈，不成。于是前两年，富士康只能独立拓展电商，名曰 飞虎计划 ，但这一计划依然蹉跎，不成。 直到2014年，富士康成立富连网，并将它嫁接在阿里巴巴天猫平台，才有了一些起色，在今年618大促中，它掌控的美国品牌富可视手机，单日出货竟然进入大陆前五。

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