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改革开放30年，ABB与中国共发展——本地化发展篇

ABB集团自改革开放之初进入中国的那一刻起，攀岩就始终立足于中国，坚持本土化经营与发展的策略，积极促进本土研发水平提高电动剪和本地人材培养，与合资企业和合作伙伴共同发展进步。

30年来，ABB在华发展的每一项战略举措都着眼长远，准确地踏着改革开放的历史节拍：1992年中国“十四大”第一次明确提出建设社会主义市场经济体制，ABB即于当年在厦门建立了在华的第一家合资企业——厦门ABB开关有限公司，合肥ABB变压器有限公司随后也在当年建立；1999年中国西部大开发战略出炉，ABB随即成立重庆ABB变压器有限公司，目前该公司已经成为ABB全球最大的变压器生产企业；中国在“十一五”规划中将自主创新列为主要任务，2005年ABB集团中国研究中心则在北京和上海分别成立。

ABB在重庆建成全球最大变压器绝缘件制造中心

ABB北亚区总裁、ABB（中国）有限公司董事长兼总裁柯睿思先生说：“ABB长期坚持贯彻本地化经营战略，通过不断加大投资和持续的技术引进全力支持公司在华企业的成长，使它们在卓越经营和技术创新方面都保持着行业领先地位，带动了整个行业的发展。”

ABB的本地化战略帮助企业自身及时掌握市场趋势变化、更好地满足了中国用户的需求，推动了ABB在华业务的高速增长。2007年，ABB在华订单总额和销售额分别达到41亿美元和34亿美元，是整个集团在全球的双料冠军。其中，ABB在华销售的产品中有80%是由ABB的本地企业制造。同期，ABB通过本地供应商采购的材料和组件产品及服务超过21亿美元，提升了本地供应商的产品质量和经营水平，带动了整个产业链的共同发展。

本地化战略推动了ABB在华企业实现飞速发展。在2008年热导率特别低底公布的第九届中国电气工业100强排行榜上，ABB在中国的26家本地企业中有10家上榜，这是ABB连续第5年蝉联上榜企业总数冠军。ABB的在华企业中，很多已经成为输配电、自动化产品领域的全球性生产基地。比如，厦门ABB开关有限公司是全球最大的中压开关柜和断路器的制造商之一；重庆ABB变压器有限公司则是ABB在全球最大的变压器生产厂，已经赢得了来自澳大利亚等多个国家的海外订单。如今，ABB在华生产的产品越来越多地销售到全球市场并获得用户好评，在走出国门的同时也提升了“中国制造”的竞争力。

致力于产品创新的ABB研发人员正在努力工作

ABB的本地化运作不仅为国内合作伙伴带来了巨额投资，也带来了全球领先的产品、技术和经营理念，确立了ABB在华企业在行业内的技术领导地位，并成为行业的标准制定者，促进了中国经济的发展。举例而言，16年前，ABB的VD4真空断路器在厦门投产，它的引进规范了国内真空断路器的产品结构和外形，提升了全行业的产品质量和生产效率，推动了中国中置柜生产行业的发展。目前，ABB的专家们还在中国标准化委员会12个分会内任职，积极参与中国标准的制订工作，为相关产业的发展献计献策。

从“中国制造”到“中国设计”

经过30年的改革开放，今天，中国已经成为一个“制造大国”，“中国制造”的产品销往全球每一个角落，为众多的国内企业带来了利润与发展。然而，对于企业而言，要想真正提升实力，在竞争日趋激烈的全球市场中立于不败之地，仅仅依靠“中国制造”是不够的。时至今日，越来越多的国内企业开始重视产品的设计与研发，“中国设计”在中国企业发展中的战略地位和价值日益凸显。

ABB在华各企业一直高度重视从“中国制造”到“中国设计”的飞越，投身于本地化创新，建立研发设施、培养本地人才，令本地企业的设计与研发能力大大加强，2005年，ABB集团做出战略性决策，在北京和上海成立了ABB集团中国研究中心，成为ABB全球研发团队的重要组成部分。

机器人是ABB集团在全球的五大业务之一，2006年ABB将其全球机器人业务总部从美国底特律迁到中国上海。目前，ABB是唯一一家在中国生产工业机器人的国际企业，在中国开展了包括制造、研发、销售、工程和服务在内的全方位机器人业务，服务于汽车、塑料、金属加工、铸造、电子、医药和食品饮料等众多行业。

近年来，很多ABB中国本土研发人员先后被派到ABB在德国、瑞典和其他国家的研究中心，接受系统培训。现在，中国的研发人员开始积极参与其他国家的研发工作，中国本地提供的设计方案被ABB在美国、德国和瑞典等地的客户陆续采用。“中国设计”的国际影响力得到了显著提升。

ABB始终与客户、合作伙伴一起合作、推动创新，强调深入听取客户的需求和意见。2008年11月，“ABB科技日”活动在京举办，ABB集团首席技术官唐维诗正式介绍了ABB与众不同的创新性研发模式，即在新技术研发的“萌芽期”就开始与客户密切而广泛的合作。这不但奠定了ABB新技术在起跑阶段的领先优势，确保公司的研发活动符合市场和客户的需求，也为日后新技术的应用铺平了道路。更为可贵的泡壳是，客户通过与企业的早期互动参与，自身的创新意识和能力也得到了启拉麻城力实验机发与提升。

积极培养本地人才

随着ABB在华事业的高速发展，员工人数也从1992年的354人迅速发展到超过1.5万人，其中，99%以上都是中国本地人才。作为国际企业，ABB中国公司将员工培训计划作为公司人才本土化战略的一个重要组成部分。为了培养更多合格的本地人才担任高级领导职务，公司制定了详细周密的培训计划来挖掘与选拔本地员工。

尊重、平等、以人为本是ABB员工对企业文化的切身感受。来自上级的尊重和信任，同事们的相互支持和帮助令员工在适合自身发展的岗位上能够充分发挥潜能。ABB人才本土化战略得到了公众的充分认可。在由华信惠悦、《财富》中文杂志和搜狐共同举办的“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”调查中，ABB中国公司名列“十佳公司“但对我们而言”之一。

30年来，ABB在投资经营、创新研发和人才培养等方面的本地化努力已经显露成效，为其在中国未来的发展奠定了坚实的基础。经过30年的改革开放，今天的中国走到了一个新的历史起点，ABB将与合作伙伴一起，积极应对经济和环境发展的新挑战，用科技创造一个更加美好的世界。